{"id":2217,"date":"2022-10-11T07:48:44","date_gmt":"2022-10-11T07:48:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aimondo.ag\/?p=2217"},"modified":"2022-10-11T07:48:44","modified_gmt":"2022-10-11T07:48:44","slug":"viertes-jahr-in-folge-konstant-50-wachstum-pro-jahr-auch-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aimondo.ag\/de\/viertes-jahr-in-folge-konstant-50-wachstum-pro-jahr-auch-2022\/","title":{"rendered":"Viertes Jahr in Folge: konstant 50% Wachstum pro Jahr auch 2022"},"content":{"rendered":"

In Vorbereitung f\u00fcr ein B\u00f6rsenlisting ist es wichtig, die Perspektiven realistisch aufzuzeigen. \u00dcber die Abfolge der j\u00e4hrlichen Umsatz-Momentaufnahmen kann aus der Vergangenheit die Minimalerwartung f\u00fcr die nahe Zukunft abgeleitet werden. Eine derart gleichm\u00e4\u00dfige Zunahme \u00fcber Jahre hinaus w\u00e4re f\u00fcr fast alle anderen Unternehmen ein Traum. F\u00fcr Aimondo ist es die untere Trendlinie eines nach oben offenen Trendkanals. Und der wird nun mit der begonnenen Internationalisierung weiter ge\u00f6ffnet. Das tats\u00e4chlich vorhandene exponentielle Wachstumspotenzial wurde in den letzten zwei Jahren stark durch \u00e4u\u00dfere Einflussfaktoren beeintr\u00e4chtigt – es wird seit dem Sommer 2022 neu ausgesch\u00f6pft.<\/strong><\/p>\n

Heinrich M\u00fcller, CEO der Aimondo AG, fasst die R\u00fcckhaltekr\u00e4fte der vergangenen zwei Jahre zusammen: \u201eDie Kumulation der \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcsse hat uns viel abverlangt. Der Einfluss der Pandemie verschob die Priorit\u00e4ten unserer Kunden – wir h\u00e4tten sonst schon 2020 unsere damalig begonnene Aufw\u00e4rtsbewegung von monatlich um die 20% fortgesetzt. Dazu gesellte sich ein groteskes beh\u00f6rdliches Denkkonstrukt gegen unsere deutsche Gesellschaft, das damit begann, in absurder Form das Vorhandensein unserer Technologie und unserer Firma in Frage zu stellen. Selbst unsere zahlreichen namhaften Kunden sowie faktenbasierte Einlassungen wurden nicht als schlagendes Argument gegen diese Willk\u00fcr gewertet. Das zieht sich als Bremsspur bis in die Gegenwart. Wir geben Gas und die Beh\u00f6rden bremsen. Dazu haben wir nun mit Krieg und Inflation neue \u00fcberlagernde Herausforderungen. F\u00fcr alles gibt es L\u00f6sungen, die wir im Team umsetzen. Unsere hochqualifizierten Mitarbeiter sind das ausschlaggebende Kapital und wertvoller als jeder zus\u00e4tzliche Euro. Die Motivation ist ungebrochen. Zusammenhalt und Gruppenkraft sind durch die Herausforderungen gest\u00e4rkt.\u201c<\/p>\n

Das bereits f\u00fcr 2021 vorbereitete Listing wurde seinerzeit vertagt. \u201eJedes gute Team kann eine gewisse Anzahl gleichzeitig auftretender Probleme segmentieren, sie meistern und daran wachsen. In der Situation war es klug, das Umsatz-Expansionstempo nicht gegen alle widrigen Umst\u00e4nde erzwingen zu wollen. Wir haben die technische Entwicklung weiter vehement vorangetrieben, wozu wir hinreichende Mittel hatten und die Produktleistung auf eine noch h\u00f6here Ebene gebracht. Das beginnt sich jetzt auszuzahlen\u201c erg\u00e4nzt Heinrich M\u00fcller, der auch die deutsche Aimondo GmbH leitet.<\/p>\n

Thomas Baierlein, Verwaltungsrat der Aimondo und in erster Linie zust\u00e4ndig f\u00fcr die Internationalisierung, best\u00e4tigt das: \u201eDie weltweit wohl bedeutendste Unternehmensberatung mit einem Schwerpunkt auf die Preisgestaltung international aufgestellter Mittelst\u00e4ndler und weltweit operierender Konzerne setzt inzwischen auf unsere K\u00fcnstliche Intelligenz. Das ist der Ritterschlag f\u00fcr unsere Aimondo-Gruppe. Wir entwachsen gerade dem Start-Up Status. Immerhin wurde dieser Partner mehrfach als bestes Beratungsunternehmen f\u00fcr Marketing, Marke und Preisgestaltung mit bedeutenden Preisen ausgezeichnet.\u201c<\/p>\n

Vorsprung durch Technik<\/a>\u00a0– so bezeichnete Audi einst seit dem Jahr 1971 den Wandel vom spie\u00dfig etikettierten Normalgef\u00e4hrt zum damaligen Technologief\u00fchrer der Automobilbranche. Audi bereitete damit den Boden f\u00fcr die heutigen weltweit erfolgreichen Premiumfahrzeuge. Einen vergleichbaren Quantensprung f\u00fcr e-Commerce und Onlinehandel sieht auch das Team von Aimondo im 2022er Hochleistungspaket. \u00a0Als Mittel zur ebenso schnellen wie wesentlichen Erfolgssteigerung der Aimondo-Kunden. Diese Tatsache vielsprachig zu kommunizieren ist eine Kernaufgabe f\u00fcr die ersten Monate 2023. Die Branchenkompetenz unterst\u00fctzt der Gesamtvorstand dadurch, dass im kommenden Monat eine zus\u00e4tzliche Entwicklungs- und Beratungsgesellschaft als 100%-ige Tochter und Dienstleister f\u00fcr alle Kunden sowie die Gesellschaften der Aimondo AG gegr\u00fcndet wird.<\/p>\n

Das steigert den Unternehmenswert der Gruppe – und zusammen mit einigen weniger markanten Strukturverbesserungen wird das Bild f\u00fcr ein B\u00f6rsenlisting optimiert. Die Aktion\u00e4re k\u00f6nnen deshalb mit mehr Wert pro Anteil rechnen.<\/p>\n

Letztlich z\u00e4hlt die Leistung. Salopp gesagt ist Erfolg das \u201eAbfallprodukt\u201c guter Arbeit. Das Aimondo vieles richtig macht, best\u00e4tigt ein gerade abgeschlossener Leistungstest eines Neukunden in der Schweiz. Es handelt sich dabei um ein f\u00fchrendes, in der Schweiz sehr bekanntes Unternehmen aus den Bereichen Multichannel-Handel f\u00fcr Heimtextilien, hochwertige Bettw\u00e4sche, Mode, Haus- und Gartenartikel und mehr. Bereits in der ersten Kooperationsstufe mit Aimondo-Daten kann durch optimierende Eingriffe in die Endpreise durch Umsatzzuwachs und Nutzung von Differenzspielr\u00e4umen bei den TOP 20% des Sortimentes ein EBIT-Zuwachs von um die 20% bei diesen Artikeln erzielt werden.<\/p>\n

Ren\u00e9 Gr\u00fcbel, Verwaltungsratsvorsitzender der Aimondo-Gruppe, unterstreicht diesen erfolgreichen Beginn einer wohl l\u00e4nger w\u00e4hrenden Gesch\u00e4ftsfreundschaft mit den Worten: \u201e20% mehr EBIT im Top-Seller Bereich ist bilanzwirksam. Mindestens genauso interessant wird es, wenn wir uns dem Long-Tail, also dem Sortiment, das sich eher langsam abverkauft, widmen. Wir finden darin meist etliche Artikel, die bisher nur wegen eines nicht optimierten Preises im Dornr\u00f6schenschlaf vor sich hind\u00e4mmern. Und dieses Potenzial zu heben, vergr\u00f6\u00dfert nach und nach die Anzahl der Top-Seller. Den dabei zu erwartenden Effekt m\u00f6chte ich jetzt noch nicht beschreiben, komme aber darauf zur\u00fcck. Denn das sind die wahren \u00dcberraschungen.\u201c<\/p>\n

Abschlie\u00dfend hoffen wir f\u00fcr eines der wohl vielversprechendsten Start-Ups, dass es zu Covid, Krieg, Energiepreisen, Beh\u00f6rdenunbill und Inflation erst einmal genug mit der ungeliebten externen Bremserei ist. Und dass die jungen Entwickler um Technikchef M\u00fcller ihr Leistungspotenzial um die K\u00fcnstliche Intelligenz im e-Commerce ungehindert aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen. Zum Aimondo Entwicklungspool in D\u00fcsseldorf am Rhein gesellt sich bereits in harmonischer Erg\u00e4nzung das kleine aber feine Technik-Team aus drei Nationen in Zypern. Der Beweis daf\u00fcr, dass sich Sonne, Strand am Meer und eine beinahe perfekte digitale Infrastruktur zu einem wertvollen Mehr erg\u00e4nzen, wird dort schon jeden Tag erbracht.<\/p>\n

Der vorgesehene Gang an die B\u00f6rse und ein erfolgreiches B\u00f6rsen-Listing r\u00fccken aus heutiger Sicht wieder in planbare Reichweite. Die Leistung sowie die wirtschaftliche Entwicklung der Aimondo-Gruppe stimmt hier zu. \u201eDie Wogen der bis jetzt noch ung\u00fcnstiger Umgebungsfaktoren werden sich auch wieder gl\u00e4tten\u201c schlie\u00dft der jahrzehntelang erfolgreiche und international C-Level erfahrene Manager Baierlein, der den bereits jetzt \u00e4u\u00dferst vielversprechenden Weg in die Internationalit\u00e4t mithilfe seiner vielf\u00e4ltigen L\u00e4ndergrenzen \u00fcberschreitenden Kontakte lenkt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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